Управление сбыта физическими лицами

1С:Предприятие 8. Управление теплосетью - предназначен для комплексной автоматизации тепловых сетей. Ориентирован на использование в: тепловых, инженерных сетях, теплоэнергетических компаниях, энергосбытовых и теплосбытовых предприятиях, территориально генерирующих компаниях (ТГК), ТЭЦ.

Использование комплексного решения помогает создать единый центр управления предприятием, анализировать деятельность предприятия. В системе реализованы все отраслевые функциональные возможности, необходимые для управления теплоснабжающим предприятием.

Планирование продаж, 2014

Функционал:

Учет детализированной иерархической модели сети теплоснабжения и истории ее изменений;
Управление сбытом тепловой энергии юридическим лицам:
- Договорная работа, изменения договорных условий;
- Расчет реализации с учетом параметров окружающей среды, данных о включениях и отключениях объектов, договорных условий, данных по лицевым счетам, показаний приборов учета;
- Настройка применяемых методик расчета, формул расчета;
- Проведение сравнительных, предварительных, плановых и фактических расчетов;
- Учет корректировок, перерасчетов, а также ручных расчетов объемов реализации;
- Автоматическое отражение результатов начислений за тепловую энергию в бухгалтерском учете;
Управление сбытом тепловой энергии физическим лицам (населению):
- Ввод и хранение информации по лицевым счетам, в т.ч. о потребляемых услугах, проживающих, льготах, об установленных приборах учета;
- Расчет начислений за коммунальные услуги;
- Проведение перерасчетов и корректировок, учет актов о нарушении качества услуг;
- Управление производством тепловой энергии:
- Расчет производства тепловой энергии и потерь в магистральных и квартальных сетях, расчет отпуска тепла на собственные нужды;
- Формирование теплового баланса.

Управление основными средствами и ремонтами, 2014

Конфигурация "Управление теплосетью" разработана на основе типовой конфигурации "Управление производственным предприятием", ред. 1.3 системы программ "1С:Предприятие 8 " с сохранением всех основных возможностей и механизмов этого типового решения.

2017: 1С:Управление теплосетью 2

Продукт "1С:Предприятие 8. Управление теплосетью 2" предназначен для автоматизации теплосетей, включает функционал паспортизации сетей, расчета и распределения потерь тепловой энергии в тепловых сетях, расчета сбытовых показателей.

Основные отраслевые функциональные возможности программы:

Формирование детализированной иерархической модели сети теплоснабжения;
Паспортизация оборудования котельных, магистральных и квартальных сетей;
Расчет производственных показателей теплоснабжающих организаций;
Расчет нормативных часовых нагрузок объектов сети и трубопроводов;
Расчет графиков отпуска тепловой энергии по объектам и договорам;
Расчет плановых объемов реализации на любой календарный период;
Расчет потерь тепловой энергии и теплоносителя в сети снабжения;
Учет простых и связанных приборов учета в структуре сети теплоснабжения;
Регистрация показаний приборов учета теплоснабжающего предприятия и его абонентов;
Управление сбором показаний с приборов учета предприятия и абонентов теплоснабжения, интеграция с системами телеметрии ("ЛЭРС УЧЕТ");
Распределение количества потребленной тепловой энергии по нежилым/производственным помещениям и многоквартирным домам;
Формирование теплового баланса;
Начисление и выставление счетов потребителям услуг теплоснабжения;
Учет задолженности, начисление пени и претензионно-исковая работа с абонентами теплосети;
Обмен данными с ГИС ЖКХ .
Конфигурация "1С:Управление теплосетью 2" не является самостоятельной, для ее работы необходимо наличие установленной платформы "1С:Предприятие 8. 3" версии не ниже 8.3.8.1933.

Программный продукт является защищенным и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем, имеет защиту от несанкционированного использования. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продукта под нужды конечных пользователей.

"1С:Управление теплосетью 2" имеет встроенные механизмы обмена с "1С:ERP Управление предприятием 2 ", "1С:Бухгалтерия 8", "1С:Комплексная автоматизация 2", "1С:Биллинг", работающими на платформе "1С:Предприятие 8.3 ".

Конфигурация "Управление теплосетью 2" разработана с использованием функционала "1С:Библиотека стандартных подсистем 8.3".

Управление сбытом юридическим лицам

Создание и ведение базы данных контрагентов, договоров, паспортов объектов сети, трубопроводов и приборов учета;
Формирование детализированной иерархической модели сети теплоснабжения;
Хранение истории изменений договорных и расчетных параметров объектов, индивидуальных температурных графиков котельных;
Расчет нормативных часовых нагрузок объектов сети и трубопроводов;
Расчет графиков отпуска тепловой энергии по объектам и договорам;
Учета фактического времени работы объектов сети, параметров окружающей среды, температурных графиков котельных;
Учет простых и связанных приборов учета в любых единицах измерения;
Расчет и перерасчет фактического отпуска тепловой энергии;
Автоматическое балансовое распределение произведенных объемов;
Расчет плановых объемов реализации на любой календарный период.

Управление сбытом физическим лицам

Формирование данных лицевых счетов;
Формирование базы данных счетчиков с учетом уровня их установки (общедомовые, подъездные, квартирные, индивидуальные);
Гибкая настройка справочника льгот, с указанием области распространения, процента льготы и социальной нормы;
Расчет ежемесячных начислений за коммунальные услуги;
Автоматическое проведение перерасчетов по любому набору лицевых счетов;
Учет актов о нарушении качества услуг;
Проведение расчетов и корректировок по выбранным лицевым счетам без пересчета всей базы данных;
Регистрация оплат: Банк, Касса, Почта, ЭПС.

Управление производством тепловой энергии

Паспортизация оборудования котельных;
Паспортизация магистральных и квартальных сетей;
Паспортизация расходов на собственные нужды;
Расчеты производства тепловой энергии;
Расчеты потерь в магистральных и квартальных сетях;
Расчеты отпуска тепла на собственные нужды котельных и собственных объектов предприятия;
Формирование теплового баланса.

В конфигурации реализованы следующие методики расчета отпуска тепла и потерь в сетях: Поддержка методик расчета отпуска тепла

Методические указания АКХ Памфилова, 1994 г.
Методические указания АКХ Памфилова, 2002 г.
Методика МДС 41-4.2000, утвержденная Приказом Госстроя РФ №105 от 06.05.2000
Методика МДК 4-05.2004, утвержденная Заместителем Председателя Госстроя РФ 12.08.2003
Постановление Правительства РФ № 307 от 23.05.2006

Поддержка методик расчета потерь в сетях

Методика МДК 4-03.2001, утвержденная Приказом Госстроя РФ № 225 от 01.10.2001
Приказ Минэнерго РФ № 278 от 30.06.2003
Приказ Минэнерго РФ № 265 от 04.10.2005
Приказ Минэнерго РФ № 325 от 30.12.2000

Конфигурация решает следующие специфические бизнес-задачи:

Построение детализированной структуры сети теплоснабжения;
Формирование договорных отношений с автоматическим расчетом графиков отпуска тепловой энергии;
Автоматический расчет отпуска тепловой энергии и формирование платежных документов в соответствии с принятыми методиками расчета;
Автоматический расчет произведенных объемов тепловой энергии и ее балансовое распределение.

Управление производством

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
Проектное планирование производства;
Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
Интеграцию с подсистемой бюджетирования.

Планирование производства

Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

По подразделениям и менеджерам;
По проектам и подпроектам;
По ключевым ресурсам;
По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

Формирование укрупненного плана производства

На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры);
Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства;
Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

Планирование потребности в ресурсах

Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;
Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;
Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

В числе возможностей посменного планирования, которые обеспечивает "Управление производственным предприятием":

Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
Формирование детального план-графика производства и операций;
Планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
Возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
Планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

Формирование посменного плана производства

Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ";
Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих;
Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Определение доступных мощностей ресурсов

Ведение списка рабочих центров и технологических операций;
Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям;
Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования;
Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

Контроль исполнения

Формирование плана-графика потребностей производства;
Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий;
План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

Управление затратами и расчет себестоимости

Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами. Наличие системы управленческого учета, отражающей реальную производственную себестоимость, позволяет предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции, повысить рентабельность бизнеса.

Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета.

Основные функции подсистемы:

Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
Учет брака в производстве и на складах;
Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) - неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или по плановой себестоимости;
Учет переработки давальческого сырья;
Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
Формирование отчета за смену по выпуску продукции и услугам в производстве;
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

Управление данными об изделиях

Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам.

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:

при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
для расчета себестоимости - как база распределения косвенных затрат.

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

Управление основными средствами и ремонтами

Выполнение производственной программы в срок и оптимальное использование ресурсов возможно при качественном планировании технического обслуживания и ремонта основных средств (ОС) предприятия. Используя возможности подсистемы управления ремонтами, предприятия могут осуществлять планирование и учет деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования:

Вести нормативную базу для обслуживания ОС;
Планировать обслуживание ОС и ресурсы для его проведения;
Учитывать результаты проведенного обслуживания ОС;
Анализировать отклонения в сроках и объемах обслуживания ОС.

Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

принятие к учету;
изменение состояния;
начисление амортизации;
изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
учет фактической выработки основных средств;
комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации:

линейный способ;
пропорционально объему выработки;
по единым нормам амортизационных отчислений;
способ уменьшаемого остатка;
по сумме чисел лет срока полезного использования;
по индивидуальному графику амортизации.

При расчете амортизации, можно указать не только метод расчета, но и необходимость применения графика распределения суммы годовой амортизации по месяцам.

Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

Управление финансами

Организация эффективного управления финансами - одна из наиболее приоритетных задач любого предприятия. Наличие системы управления финансами, ориентированной на комплексное решение задач учета, контроля и планирования доходов и затрат, позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить в целом управляемость бизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность.

Использование подсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержки территориально распределенных информационных баз позволяет наладить эффективное управление финансами холдингов и корпораций, повышая прозрачность их деятельности и инвестиционную привлекательность.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться финансовым директором, сотрудниками бухгалтерии и планово-экономического отдела, а также другими финансовыми службами предприятия.

Бюджетирование

Подсистема реализует функции, необходимые для построения системы финансового планирования на предприятии:

планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты...);
мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование;
составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;
финансовый анализ;
анализ доступности денежных средств;
анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств на предприятии, контролем над осуществляемыми платежами:

многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств;
резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
формирование платежного календаря;
оформление всех необходимых первичных документов;
интеграция с системами "клиент банка";
возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

Управление взаиморасчетами

Важным элементом при работе с контрагентами является функция управления взаиморасчетами. Реализуемая с помощью подсистемы управления взаиморасчетами гибкая кредитная политика, позволяет повысить привлекательность предприятия для клиентов и его конкурентоспособность на рынке.

Подсистема управления взаиморасчетами может использоваться в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые и материальные потоки.

Использование подсистемы позволяет анализировать изменение задолженности во времени и оперирует двумя видами задолженности - фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
учет причин возникновения задолженности;
поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

Бухгалтерский учет

Возможности ведения бухгалтерского учета, реализованные в системе, призваны обеспечить полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы "1С:Предприятие 7.7", ставших индустриальным стандартом в Российской Федерации.

Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

Операции по банку и кассе;
Основные средства и нематериальные активы;
Учет материалов, товаров, продукции;
Учет затрат и расчет себестоимости;
Валютные операции;
Расчеты с организациями;
Расчеты с подотчетными лицами;
Расчеты с персоналом по оплате труда;
Расчеты с бюджетом.

Организация подсистемы бухгалтерского учета обеспечивает высокую степень автоматизации формирования бухгалтерской отчетности.

Поддерживается ведение бухгалтерского учета для нескольких юридических лиц в единой информационной базе. Такая организация учета позволяет автоматизировать предприятия с достаточно сложной организационной структурой.

Налоговый учет

Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. В документах, регистрирующих хозяйственные операции в бухгалтерском и налоговом учете, предусмотрено, что для целей налогового учета данные могут быть введены и отражены в учете позднее.

Для возможности сопоставления данных бухгалтерского и налогового учета методики учета и механизмы хранения информации максимально приближены друг к другу. Основу систем бухгалтерского и налогового учета в конфигурации составляют планы счетов, отдельные для каждого вида учета. При этом кодировка счетов налогового плана выполнена таким образом, чтобы обеспечить сопоставимость обобщаемых на них данных с данными бухгалтерского учета. Такой подход существенно облегчает выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль".

Организация партионного учета обеспечивает независимость способов оценки материально-производственных запасов при списании для целей бухгалтерского и налогового учета.

Для обобщения данных налогового учета в конфигурацию включены специализированные отчеты - аналитические регистры налогового учета, соответствующие рекомендациям МНС РФ.

Ведение налогового учета по налогу на добавленную стоимость реализовано в соответствии с нормами главы 21 Налогового кодекса РФ, в том числе в условиях применения ставки НДС 0%.

Учет по международным стандартам

Подсистема учета по международным стандартам, разработанная фирмой "1С" при консультационной поддержке компании PricewaterhouseCoopers, предоставляет финансовым службам предприятия готовую методологическую основу для ведения учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии.

Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО;
трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, тем самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО;
Консолидировать отчетность группы предприятий.

Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с другими зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

Управление персоналом и расчет зарплаты

Сегодня все больше предприятий осознает важность построения системы эффективного управления персоналом, так как квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации производственного и управленческого состава, требует применения программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и осуществлять кадровую политику предприятия.

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

планирование потребностей в персонале;
планирование занятости и графика отпусков работников;
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
кадровый учет и анализ кадрового состава;
анализ уровня и причин текучести кадров;
ведение регламентированного документооборота;
расчет заработной платы работников предприятия;
автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

Подбор кадров

Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров. В рамках этой подсистемы предусмотрено выполнение следующих функций:

хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах;
хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования;
планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.

Кадровый учет и анализ кадрового состава

Подсистема учета кадров компании обеспечивает хранение разнообразной информации о работниках:

личных данных о работниках как о физических лицах;
сведений о подразделении и должности сотрудника, количестве занимаемых ставок;
номеров служебных телефонов, адресов электронной почты и другой контактной информации.

По накопленным данным о работниках можно построить разнообразные отчеты: это списки работников, анализ кадрового состава; отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).

Ведение регламентированного кадрового документооборота

Подсистема регламентированного документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
формирование утвержденных форм по труду;
персонифицированный учет для ПФР;
ведение воинского учета.

Расчет зарплаты

На производственном предприятии важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

Управление продажами

В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах.

Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров - со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Планирование продаж

Подсистема предназначена для планирования:

объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

Управление заказами покупателей

Выполнение заказов точно в сроки и прозрачность хода выполнения каждого заказа постепенно становится все более важным аспектом деятельности многих производственных предприятий.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

Ценообразование

Подсистема ценообразования позволяет коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

Основные функциональные возможности подсистемы:

построение различных схем формирования цен и скидок;
формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
хранение информации о ценах конкурентов;
хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов.

Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
учитывать ГТД и страну происхождения;
комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

Средства статистического контроля запасов позволяют оценить "привлекательность" каждого изделия по его доле в обороте или прибыли предприятия (ABC-анализ), стабильность продаж (XYZ-анализ), выявить плохо продаваемую продукцию по таким критериям, как средний срок хранения, расход за период и коэффициент оборачиваемости.

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов - оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line". Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Ориентируясь на потребности клиентов и идя им навстречу, предприятия нуждаются в гибкой системе управления отношениями с клиентами, позволяющей хранить и анализировать различную информацию о клиенте, отслеживать все стадии отношений с клиентом, анализировать доходность и прибыльность по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров. Для обеспечения бесперебойности снабжения и ритмичности производства не менее важным аспектом деятельности является построение долгосрочных стабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.

Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.

Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию:

осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
регистрацию информации о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.

Контроль и оценка работы менеджеров

Конфигурация "Управление производственным предприятием" позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

по объемам продаж и принесенной прибыли.
по коэффициенту удержания покупателей;
по количеству выполненных заказов;
по количеству контактов с покупателями;
по полноте заполнения базы данных контактной информацией.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

Интегрированные средства работы с электронной почтой

Средства работы с электронной почтой, встроенные в решения системы "1С:Предприятие 8" позволяют значительно повысить оперативность работы многих служб и специалистов предприятия - в первую очередь подразделений, отвечающих за работу с клиентами и поставщиками, сбыт, закупки и маркетинг. Важно, что эти средства интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия. В числе основных возможностей работы с электронной почтой, которые обеспечивает конфигурация "Управление производственным предприятием":

регистрация корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения; ведение истории переписки по каждому контрагенту;
создание как индивидуальных, так и "публичных" (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;
импорт контактной информации из распространенных почтовых клиентов;
автоматическая отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);
организация рассылок электронных писем - группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).

Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" включает мощную и гибкую систему отчетов, которая позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы:

Интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования
Дизайн в стиле электронных таблиц
Сводные таблицы
Линейные, иерархические и кросс-отчеты
Поддержка группировки
Расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down)
Широкий спектр возможностей деловой графики

Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления.

Рапорт руководителю

"Рапорт руководителю" - принципиально новый для продуктов системы "1С:Предприятие" механизм, который позволяет организовать регулярное формирование и доставку руководящему составу информации о текущем состоянии дел на предприятии. Важно, что для этого руководителю не требуется самому составлять запросы и даже просто запускать 1С:Предприятие". Будучи единожды настроен, механизм "Рапорт руководителю" может в соответствии с заданным регламентом - например, каждый день в 19:30 или каждые 15 минут в течение дня - автоматически публиковать в интранете или отправлять по заданным адресам электронной почты отчет, в котором разноплановая информация о деятельности предприятия сконцентрирована в удобном и наглядном для руководителя виде. В отчете приводится оперативный анализ данных по различным показателям деятельности предприятия: по выполнению производственных планов, по объему продаж, по дебиторской и кредиторской задолженности, по движениям денежных средств в разрезе статей и т.д. Список показателей можно настроить индивидуально для каждого из руководителей различных служб компании.

Для удобства анализа в отчете предусмотрено графическое представление данных: графики сравнения фактических показателей с запланированными или с такими же показателями за прошлые периоды.

Технологические достоинства

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

Масштабируемость и производительность

Использование в качестве платформы системы "1С:Предприятие 8" обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения.

Построение территориально распределенных систем

В "1С:Предприятии 8" реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

Это дает возможность строить на основе конфигурации "Управления производственным предприятием" решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину "в целом" с необходимой для принятия решений оперативностью.

Интеграция с другими системами

Конфигурация "Управление производственным предприятием" рассчитана на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система "клиент-банк") и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой "1С:Предприятие 8".

Состав продукта

Основная поставка программного продукта 4601546078414 "1С:Предприятие 8. Управление теплосетью" включает платформу "1С:Предприятие 8", конфигурацию "Управление теплосетью", полный комплект документации, ключи защиты на платформу и конфигурацию, лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8" и конфигурации "Управление теплосетью" на одном рабочем месте.

Расширение использования основной (однопользовательской) поставки программного продукта до многопользовательской осуществляется приобретением дополнительных лицензий на конфигурацию "Управление теплосетью" (на 1, 5, 10, 20, 50 и 100 рабочих мест) и клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 и 500 рабочих мест). Количество приобретаемых лицензий на использование конфигурации и платформы "1С:Предприятие 8" определяется исходя из потребности в максимальном количестве работающих пользователей с конфигурацией на платформе "1С:Предприятие 8".

Для использования прикладных решений в варианте "клиент - сервер" необходимо наличие у пользователей любого из программных продуктов:

4601546069429 1С:Предприятие 8.2. Лицензия на сервер ,
4601546069436 1С:Предприятие 8.2. Лицензия на сервер (x86-64)

1С:Предприятие 8. Управление теплосетью

Артикул: 4601546078414

Цена
Notice on line 71
руб.

Товар на складе

В наши дни все больше компаний стремятся сделать производство как можно более автоматизированным, чтобы перекинуть необходимые людские ресурсы на ту работу, которая компьютеру не под силу. Как правило, в задачи специальных программ входит создание единых баз данных и контроль над самим производством. При этом программа всенепременно должна учитывать его специфику. Такие программы в широком ассортименте предлагает компания сайт. Мы осуществляем поставку программных продуктов от фирмы 1С в различные регионы России.

Программный продукт «1С: Управление теплосетью» способен учитывать специфику всего производства и призван автоматизировать все аспекты деятельности предприятия.

Производит доставку во все города России. Доставка и установка в пределах города производится совершенно Бесплатно . Доставка "Проф " версий программных продуктов 1С, производятся бесплатно по всей России !

Доставка при заказе на сумму от 3000 руб. Бесплатно
До 10 км от Кольцевой дороги650 руб.
11-20 км от Кольцевой дороги1000 руб.
21-50 км от Кольцевой дорогиПо договоренности
Более 55 км от Кольцевой дорогиПо договоренности.

График работы офисов (самовывоз): Пн-Пт: 9.30-19.00.

График доставки: Пн-Пт: 10.00-19.00; Сб-Вс: По договренности.

Способ оплаты (для физических и юридических лиц):

Наличный расчет (при доставке курьером или самовывозом) Оплата на момент получения товара.
Безналичный расчет (Банковские переводы) Оплата вебмани, банковскими картами - для физических лиц.

Условия покупки

Выставленный счет актуален в течении месяца.
После оплаты счета вы получаете товар в течении 1-2 дней для типовых решений и 3-5 дней отраслевых решений 1С.

После оплаты, вы можете воспользоваться нашей бесплатной доставкой по городу, и установкой программного продукта нашими специалистами, совершенно бесплатно .

Цена на 1С:Предприятие 8. Управление теплосетью

Notice : Undefined variable: art4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 135
">
Notice : Undefined variable: name4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 135

Notice : Undefined variable: rub4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 135
руб.
Notice : Undefined variable: art4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 137
">
Notice : Undefined variable: name4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 137

Notice : Undefined variable: rub4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 137
руб.
Notice : Undefined variable: art4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 139
">
Notice : Undefined variable: name4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 139

Notice : Undefined variable: rub4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 139
руб.
Notice /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 141
">
Notice /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 141

Notice /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 141
руб.
Notice : Undefined variable: art4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 143
">
Notice : Undefined variable: name4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 143

Notice : Undefined variable: rub4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 143
руб.
Notice : Undefined variable: art4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 145
">
Notice : Undefined variable: name4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 145

Notice : Undefined variable: rub4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 145
руб.
Notice : Undefined variable: art4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 147
">
Notice : Undefined variable: name4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 147

Notice : Undefined variable: rub4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 147
руб.
Notice : Undefined variable: art4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 149
">
Notice : Undefined variable: name4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 149

Notice : Undefined variable: rub4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 149
руб.

Описание 1С:Предприятие 8. Управление теплосетью

В его обязанности входит управление как финансами, сладом, закупками и даже персоналом, так и сбыт готовой продукции юридическим и физическим лицам. Для юридических программа позволяет осуществлять такие услуги, как учет фактического времени работы объектов тепловой сети, создание детализированной иерархической модели и так далее. В то время как для физических лиц она проводит формирование лицевых счетов, баз данных счетчиков, основываясь на уровне их установок, и так далее. Среди прочих функций программы значится и проведение расчетов по лицевым счетам с дальнейшей регистраций оплат. При всех расчетах обязательно учитываются приказы Минэнерго от разных лет.

С помощью типового решения от 1С «Управление теплосетью» предприятие сможет эффективно решать различные бизнес-задачи, а именно:

Выстроить детализированную структуру сети теплоснабжения;
Формировать договорные отношения и автоматически рассчитывать графики отпуска тепловой энергии;
Автоматически рассчитывать отпуск тепловой энергии и формировать платежные документы согласно принятым методикам расчета;
Автоматически рассчитывать произведенные объемы тепловой энергии и ее балансовое распределение.

Конфигурация «Управление теплосетью» призвана повышать эффективность и рентабельность предприятий. Она предназначена для автоматизации деятельности теплоэнергетических компаний, энергосбытовых и теплосбытовых компаниях, территориальных генерирующих компаний и т.д. В настоящее время программа широко используется многими известными предприятиями.

Управление сбытом юридическим лицам

Создание и ведение базы данных контрагентов, договоров, паспортов объектов сети, трубопроводов и приборов учета;
Формирование детализированной иерархической модели сети теплоснабжения;
Хранение истории изменений договорных и расчетных параметров объектов, индивидуальных температурных графиков котельных;
Расчет нормативных часовых нагрузок объектов сети и трубопроводов;
Расчет графиков отпуска тепловой энергии по объектам и договорам;
Учета фактического времени работы объектов сети, параметров окружающей среды, температурных графиков котельных;
Учет простых и связанных приборов учета в любых единицах измерения;
Расчет и перерасчет фактического отпуска тепловой энергии;
Автоматическое балансовое распределение произведенных объемов;
Расчет плановых объемов реализации на любой календарный период.

Управление сбытом физическим лицам

Формирование данных лицевых счетов;
Формирование базы данных счетчиков с учетом уровня их установки (общедомовые, подъездные, квартирные, индивидуальные);
Гибкая настройка справочника льгот, с указанием области распространения, процента льготы и социальной нормы;
Расчет ежемесячных начислений за коммунальные услуги;
Автоматическое проведение перерасчетов по любому набору лицевых счетов;
Учет актов о нарушении качества услуг;
Проведение расчетов и корректировок по выбранным лицевым счетам без пересчета всей базы данных;
Регистрация оплат: Банк, Касса, Почта, ЭПС.

Управление производством тепловой энергии

Паспортизация оборудования котельных;
Паспортизация магистральных и квартальных сетей;
Паспортизация расходов на собственные нужды;
Расчеты производства тепловой энергии;
Расчеты потерь в магистральных и квартальных сетях;
Расчеты отпуска тепла на собственные нужды котельных и собственных объектов предприятия;
Формирование теплового баланса.

В конфигурации реализованы следующие методики расчета отпуска тепла и потерь в сетях:

Поддержка методик расчета отпуска тепла

Методические указания АКХ Памфилова, 1994 г.
Методические указания АКХ Памфилова, 2002 г.
Методика МДС 41-4.2000, утвержденная Приказом Госстроя РФ №105 от 06.05.2000
Методика МДК 4-05.2004, утвержденная Заместителем Председателя Госстроя РФ 12.08.2003
Постановление Правительства РФ № 307 от 23.05.2006

Поддержка методик расчета потерь в сетях

Методика МДК 4-03.2001, утвержденная Приказом Госстроя РФ № 225 от 01.10.2001
Приказ Минэнерго РФ № 278 от 30.06.2003
Приказ Минэнерго РФ № 265 от 04.10.2005
Приказ Минэнерго РФ № 325 от 30.12.2000

Конфигурация решает следующие специфические бизнес-задачи:

Построение детализированной структуры сети теплоснабжения;
Формирование договорных отношений с автоматическим расчетом графиков отпуска тепловой энергии;
Автоматический расчет отпуска тепловой энергии и формирование платежных документов в соответствии с принятыми методиками расчета;
Автоматический расчет произведенных объемов тепловой энергии и ее балансовое распределение.

Управление производством

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
Проектное планирование производства;
Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
Интеграцию с подсистемой бюджетирования.

Планирование производства

По подразделениям и менеджерам;
По проектам и подпроектам;
По ключевым ресурсам;
По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

Формирование укрупненного плана производства

На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры);
Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства;
Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

Планирование потребности в ресурсах

Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;
Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;
Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
Формирование детального план-графика производства и операций;
Планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
Возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
Планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

Формирование посменного плана производства

Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ";
Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих;
Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Определение доступных мощностей ресурсов

Ведение списка рабочих центров и технологических операций;
Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям;
Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования;
Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

Контроль исполнения

Формирование плана-графика потребностей производства;
Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий;
План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

Управление затратами и расчет себестоимости

Основные функции подсистемы:

Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
Учет брака в производстве и на складах;
Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) - неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или по плановой себестоимости;
Учет переработки давальческого сырья;
Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
Формирование отчета за смену по выпуску продукции и услугам в производстве;
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

Управление данными об изделиях

Нормативный состав продукции используется:

при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
для расчета себестоимости - как база распределения косвенных затрат.

Управление основными средствами и ремонтами

Вести нормативную базу для обслуживания ОС;
Планировать обслуживание ОС и ресурсы для его проведения;
Учитывать результаты проведенного обслуживания ОС;
Анализировать отклонения в сроках и объемах обслуживания ОС.

Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

принятие к учету;
изменение состояния;
начисление амортизации;
изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
учет фактической выработки основных средств;
комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации:

линейный способ;
пропорционально объему выработки;
по единым нормам амортизационных отчислений;
способ уменьшаемого остатка;
по сумме чисел лет срока полезного использования;
по индивидуальному графику амортизации.

Управление финансами

Бюджетирование

Подсистема реализует функции, необходимые для построения системы финансового планирования на предприятии:

планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты...);
мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование;
составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;
финансовый анализ;
анализ доступности денежных средств;
анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств;
резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
формирование платежного календаря;
оформление всех необходимых первичных документов;
интеграция с системами "клиент банка";
возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

Управление взаиморасчетами

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
учет причин возникновения задолженности;
поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

Бухгалтерский учет

Операции по банку и кассе;
Основные средства и нематериальные активы;
Учет материалов, товаров, продукции;
Учет затрат и расчет себестоимости;
Валютные операции;
Расчеты с организациями;
Расчеты с подотчетными лицами;
Расчеты с персоналом по оплате труда;
Расчеты с бюджетом.

Налоговый учет

Учет по международным стандартам

ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО;
трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, тем самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО;
Консолидировать отчетность группы предприятий.

Управление персоналом и расчет зарплаты

планирование потребностей в персонале;
планирование занятости и графика отпусков работников;
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
кадровый учет и анализ кадрового состава;
анализ уровня и причин текучести кадров;
ведение регламентированного документооборота;
расчет заработной платы работников предприятия;
автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

Подбор кадров

хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах;
хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования;
планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.

Кадровый учет и анализ кадрового состава

Подсистема учета кадров компании обеспечивает хранение разнообразной информации о работниках:

личных данных о работниках как о физических лицах;
сведений о подразделении и должности сотрудника, количестве занимаемых ставок;
номеров служебных телефонов, адресов электронной почты и другой контактной информации.

Ведение регламентированного кадрового документооборота

заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
формирование утвержденных форм по труду;
персонифицированный учет для ПФР;
ведение воинского учета.

Расчет зарплаты

Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

Управление продажами

Планирование продаж

Подсистема предназначена для планирования:

объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

Управление заказами покупателей

получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

Ценообразование

Основные функциональные возможности подсистемы:

построение различных схем формирования цен и скидок;
формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
хранение информации о ценах конкурентов;
хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов.

Управление закупками

В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление складом (запасами)

Подсистема позволяет:

осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
учитывать ГТД и страну происхождения;
комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию:

осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
регистрацию информации о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Контроль и оценка работы менеджеров

по объемам продаж и принесенной прибыли.
по коэффициенту удержания покупателей;
по количеству выполненных заказов;
по количеству контактов с покупателями;
по полноте заполнения базы данных контактной информацией.

Интегрированные средства работы с электронной почтой

регистрация корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения; ведение истории переписки по каждому контрагенту;
создание как индивидуальных, так и "публичных" (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;
импорт контактной информации из распространенных почтовых клиентов;
автоматическая отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);
организация рассылок электронных писем - группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).

Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования
Дизайн в стиле электронных таблиц
Сводные таблицы
Линейные, иерархические и кросс-отчеты
Поддержка группировки
Расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down)
Широкий спектр возможностей деловой графики