Биография нестеренко виктора ивановича. Анатомия дружбы

Поводом стала статья в издании Life о давних отношениях Алексея Навального и бизнесмена Ивана Нестеренко. По версии издания, оппозиционер помогал предпринимателю заключать выгодные госконтракты

Алексей Навальный Фото: Павел Бедняков/ТАСС

Как говорится в статье Life, университетский приятель оппозиционера Иван Нестеренко и его отец Виктор, совладельцы компании «Мосфундаментстрой-6», зарабатывали на разоблачительных публикациях Навального. В частности, они получили крупные контракты Управделами президента и ВТБ, в том числе и на стройку к чемпионату мира по футболу.

В статье не говорится прямым текстом о том, что Навальный шантажировал госзаказчиков, вынуждая заключать их контракты с компанией семьи Нестеренко, но именно такой вывод можно сделать после прочтения материала Life.Ru.

В Генропрокуратуре отметили, что «на предмет наличия коррупционной составляющей будут проверены тендерные процедуры, размещение заказов и определение победителей в них». Как сообщил Business FM старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, генеральный директор ЗАО УК «Динамо» Андрей Перегудов, у ВТБ нет никаких претензий к генподрядчику «ВТБ-Арены», которым является итальянская компания. В банке объяснили, как зарубежная фирма связана с «Мосфундаментстрой-6» Нестеренко.

Андрей Перегудов старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, генеральный директор ЗАО УК «Динамо» «Дело в том, что у нас есть генподрядчик по строительству «ВТБ-Арены», которым является итальянская компания КОДЕСТ. Она в свое время выиграла тендер и строит в соответствии с планом. У компании КОДЕСТ есть десятки субподрядчиков. В основном это российские компании, хотя есть и иностранные. Одной из российских компаний, насколько я знаю, является компания «Мостфундаментстрой-6». В данном случае итальянская компания вправе в рамках своего бюджета и в рамках процедуры утвержденной выбирать субподрядчиков по цене, качеству строительства и так далее. У нас со своей стороны нет претензий к итальянской компании по качеству, срокам работы и так далее. Ну, у них, соответственно, есть право привлекать компании, которые на российском рынке присутствуют. Насколько я знаю, «Мосфундаментстрой-6» — это серьезный российский игрок. И итальянская компания совершенно обоснованно, вероятно, на основе тендерных процедур утвердила по низшей цене этого подрядчика. Опять же, все процедуры были прописаны».

«Мосфундаментстрой-6» вел строительство жилого комплекса в Царицыно, Выхино и Жулебино, а также застраивал микрорайон Загорье.

Компания «Мосфундаментстрой-6» основана в 90-х годах на базе одного из крупнейших и старейших московских строительных трестов, который в советское время входил в объединение «Главмосстрой».

Сегодня в структуру МФС-6 входит несколько десятков компаний, холдинг владеет базой механизации, месторождением гранитного щебня, производством опалубки, дорожных плит, штучных изделий из железобетона, имеет лабораторию по контролю качества строительства. МФС-6 принадлежит сеть фитнес-клубов.

С 93 года компания выступает как строительный генподрядчик полного цикла. По данным «Интерфакс», крупнейшим заказчиком МФС-6 в 2014 году выступил банк ВТБ — сумма заказов почти 570 млн рублей.

В 2015-м наибольший контракт заключен с Управлением делами президента — почти миллиард рублей, а в 2015 и 2016 годах два контракта с ЗАО УК «Динамо» на почти 5,1 млрд рублей.

Как и все строительные холдинги советского образца, МФС-6 — непубличная структура. В открытых источниках нет данных о финансовых показателях компании и стратегии развития.

Руководит «Мосфундаментстрой-6» Виктор Нестеренко. Его сын Иван, как указано на сайте компании, является директором департамента маркетинга. У отца и сына 51% и 27% компании соответственно, пишет Life.Ru.

По информации издания, Иван Нестеренко учился в РУДН на юрфаке вместе с Алексеем Навальным. В 2000 году они вместе организовали компанию «Н. Н. Секьюритиз». Фирма закрылась в 2007, и Иван ушел работать к отцу. Вот как описывал сына главы МФС-6 Forbes почти десять лет назад:

«Иван Нестеренко детство провел на стройке. Отец видел своего сына только строителем. Высшее образование? Только Московский инженерно-строительный институт. Но сын выбрал более широкое экономическое образование, окончил Российский университет дружбы народов, затем бизнес-школу в Женеве. Выпускник европейской бизнес-школы резко выделяется на общем фоне «советской» строительной структуры с ее свойскими отношениями десятки лет знающих друг друга сотрудников, прокуренными кабинетами, бумажной волокитой. Молодой, не по возрасту строгий, в костюме с иголочки. В компании все знают, что Иван уже разогнал весь отдел материально-технического снабжения, заменив «заслуженных людей» на молодые кадры и бездушную компьютерную систему. Однако отцу нравится то, что делает сын. Свежая кровь, Иван покончил с централизованным снабжением в компании, установил прямые связи с производителями стройматериалов, ввел тендерные закупки. «Он нам уже существенно затраты снизил», — радовался отец».

По поводу расследования в Life высказался сам Алексей Навальный. Он заявил, что считает необоснованной назначенную Генпрокуратурой проверку, в том числе, потому, что их совместная с Иваном Нестеренко компания была ликвидирована в 2007 году.

«Что касается самих обвинений — это не имеет смысла даже комментировать, ведь на опубликованную «схему бизнеса Навального и Нестеренко» нельзя смотреть без смеха», — сказал Навальный «Интерфаксу». Политик добавил, что он не общался с Нестеренко уже много лет.

Фамилия: Нестеренко

Имя: Виктор

Отчество: Иванович

Должность: Совладелец компании МФС-6

Биография

Родился 7 июня 1948 года в Ленинградской области. В 1979 г. окончил экономический факультет Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, позже - Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.

С 1972 г. работает в "Мосфундаментстрой-6", где прошел путь от простого рабочего до генерального директора.

с 1992 г. — генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6).

Заслуженный строитель РФ.

Источник: Коммерсантъ

Досье

Скандал по поводу того, кто и где должен строить жилье, начался еще в конце 1996 года – в момент создания управления внебюджетного планирования столицы, который впоследствии преобразовался в департаментом внебюджетной политики строительства (ДВПС). Крупные строители возмущались тем, что между ними и покупателями квартир появился посредник, который получает всю прибыль от инвестиционной деятельности.

Весной 2000 года скандал перешел в публичную стадию: шесть ведущих стройфирм столицы – ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3, МСМ-5, СУ-155 и МФС-6 – написали письмо Юрию Лужкову с просьбой сохранить за ними право финансировать возведение жилья по социальным программам. Авторы письма утверждали, что только самостоятельная инвестиционная политика поможет им не обанкротиться. Фактически они призвали мэра упразднить департамент. Строительное лобби возглавил первый вице-премьер столичного правительства, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Владимир Ресин.

Источник: КМ-Новости, 19.07.2000

Микрорайон бизнес-класса «Гранд-Паркъ»—южная часть Ходынского поля: общая жилая площадь—420 тыс. кв. м. Половину инвестировал «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6), а половину—«Интеко».

Микрорайон «Аэро-Парк»— также Ходынское поле: общая площадь строительства 950 тыс. кв. м гостиниц, офисов, апартаментов, торговых площадей. Также пополам с «МФС-6». Журнал Forbes отмечает, что Виктор Нестеренко, директор и основной владелец МФС-6, с конца 1990-х бился над тем, чтобы начать освоение бывшего аэродрома. Но лишь в 2002 году, когда в проекте появилось «Интеко», стройка началась.

Источник: The New Times, 07.09.2009

«Аэро-Парк» (950 000 кв. м гостиниц, офисов, апартаментов и торговых площадей) и «Гранд-Парк» (420 000 кв. м жилья) строятся на территории аэродрома имени Фрунзе, некогда принадлежавшего Минобороны (более известен как Ходынское поле). «[Схема с участием федеральных ведомств] наиболее сложна, так как в работу вовлечено множество заинтересованных сторон: пользователь имущества, отраслевое ведомство, Росимущество, правительство Москвы», — описывает подобные проекты один из крупнейших московских строителей. На Ходынке «Интеко» выступала не главным инвестором, а действует на паях с другой столичной компанией — «Мосфундаментстрой-6».

Источник: Радио Свобода, 02.10.2009

За право застройки Ходынского поля и бывшего Центрального аэродрома им. Фрунзе сражались несколько ведущих строительных компаний. Слухи о вхождении «Интеко» в проект распространялись в основном теми, кого МФС-6 в строительство не включил. По их словам, Елена Батурина «сделала гендиректору МФС-6 Виктору Нестеренко предложение, от которого он был не в силах отказаться».

Те, кто продолжает думать, что Алексей Навальный - рыцарь без страха и упрека в белой тунике и на скакуне, ошибаются.
Вся деятельность Алексея - это:
спланированная акция по последовательной дискредитации крупнейших российских предприятий.
политический самопиар и лоббирование американских интересов
воплощение схемы по «вымаливанию» контрактов от крупных заказчиков

Имя Алексея Навального без преувеличений «гремело» предыдущие пару лет. Благодаря продуманной пиар-кампании, Алексею удалось привлечь к себе все сорта оппозиционной публики: от нацистов до прожженных либералов.
Все его последователи считали и считают, что «рыцарь без страха и упрека» сражается с несправедливостью и злом. Правда, многие предпочли не замечать, что нападки совершаются только на крупные компании, а поводы, используемые Навальным, оказываются подтасовкой или домыслами.

Долгое время Навальный появлялся в новостных лентах как разоблачитель, но попав во внимание патриотической общественности, наш герой оказался не так уж и чист, как кажется.

Первое громкое дело - случай с Ив Роше. На данный момент рассмотрено судом, поэтому вспоминать его нет смысла.
Интересно другое: однокурсником и дальнейшим компаньоном Навального в предпринимательстве был и остается Иван Нестеренко. Когда-то, в двадцать лет, этот «даровитый» молодой человек занял пост совладельца компании своего папы, заслуженного строителя Виктора Ивановича Нестеренко - «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6).

Первый бизнес Навального был создан в компаньонстве с Иваном Нестеренко. Сотрудничество проходило несколько лет, пока компания не рухнула.

Иван Нестеренко уходит в тень, а Алексей Навальный покупает акции российских «голубых фишек».
После этого начинается печально знаменитая пиар акция в интернете, когда используя права акционера, Алексей требует внутреннюю информацию и, выставляя ее в нужном свете, портит репутации компаний.
Роснефть, Сургутнефтегаз, Газпром и прочие – на всех Навальный пытался «наехать». Но увы…

Удача повернулась нашему протеже лишь в тяжбах с банком ВТБ.
Безосновательно обвинив закупочный отдел банка в «отмывании» денег, он включил свой проплаченный медиаресурс на полную: фильмы, плакаты, пикеты, судебные иски, платные комментарии – все было направлено на подрыв доверия к банку.

И хотя банк был невиновен, несколько лет продолжалось противостояние, которое закончилось весьма пикантным образом. Судя по информации с сайта Государственных закупок, в 2014 произошло заключение контракта между фирмой Ивана Нестеренко (да-да, того самого) и банком ВТБ. Сумма контракта – 568 млн рублей. После «пробного» захода, сотрудничество продолжилось. МФС-6 и ВТБ на данный момент имеют множество взаимных контрактов, общей суммой около 20 млрд рублей. Естественно, после этого нападки Навального прекратились, а вопросов в стиле « а почему у вас…?» не возникло.

Проект «Навальный» - распиаренный жупел, которым управляют определенные личности: как иностранные, так и отечественные. Используют его для достижения личных и часто корыстных целей. Все, что требуется от Алексея – вовремя открывать и закрывать рот. Блогер имеет свой «барыш» и на большее не покушается, не задумываясь о том, какой вред наносит стране. Человек вовсе не думает о будущем себя и своих детей. Алексей Навальный продался сиюминутным деньгам, забыв о том, что однажды он станет не нужен своим хозяевам и будет выброшен на свалку истории.

Ивана Нестеренко и Алексея Навального судьба свела в 1993 году, они вместе поступили на юридический факультет Российского университета дружбы народов. В отличие от Навального, приехавшего из подмосковной деревни Бутынь, Иван слыл мажором: в свои двадцать лет он был совладельцем компании своего папы, заслуженного строителя Виктора Ивановича Нестеренко, - "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6). Эта компания плотно сидела на заказах столичной мэрии и нередко работала в партнёрстве с компанией "Интеко", которая принадлежала Елене Батуриной, жене экс-мэра Юрия Лужкова.

Парни быстро сдружились, но, в отличие от друга, с работой Навальному не везло. Банк "Аэрофлот", в который по началу он устроился работать юристом, в 1997 году прогорел. В девелоперской "СТ-групп" бизнесменов Чигиринских он тоже не задержался более чем на год - был сокращён из-за кризиса в 1999 году. Перспектива участвовать в семейном бизнесе по плетению корзин на Кобяковской фабрике по лозоплетению Навального, очевидно, не прельщала. И Виктор Нестеренко выдал им первые деньги - начальный капитал на своё дело. Не оглядываясь на уже отлаженный строительный бизнес отца, друзья решили идти своим путём и торговать акциями на бирже. Тем более что к этому моменту Навальный заочно получал второе высшее образование по специальности "биржевое дело" в Финансовой академии.

Их первая совместная компания "Н. Н. Секьюритиз" (Н. Н. - это сокращённо Нестеренко и Навальный. - Прим. ред.) зарегистрирована в январе 2000 года. Иван стал генеральным директором, а Алексей - главным бухгалтером. Это самый долгий проект Навального: они торговали на бирже целых семь лет, фирма была закрыта только в 2007 году.

"У нас была небольшая сумма, которую дал Ванин папа. И какое-то время мы довольно успешно торговали. А потом случился один из биржевых кризисов. Забавно вышло: в нашей группе все работали на бирже, естественно, и из 12 человек у восьми компании разорились. Мы тоже разорились", - рассказывал Навальный газете "Ведомости".

Тогда же Навальный был исключён из партии "Яблоко" за националистическую пропаганду. Со следующего года Алексей Навальный начнёт свой путь блогера-разоблачителя, а его друг шагнёт к своему первому заработанному миллиарду.

Весной 2008 года Навальный на несколько сотен тысяч рублей купил акции российских "голубых фишек": "Роснефти", "Газпрома", ВТБ, "Лукойла", "Сургутнефтегаза", "Газпром нефти" и других компаний. Став владельцем-миноритарием, он получил право требовать от компаний раскрытия информации и стал регулярно устраивать медиаскандалы, обвиняя топ-менеджмент госкомпаний в многочисленных злоупотреблениях.

Например, в мае 2008 года "выстрелила" первая его громкая публикация, которая была посвящена нефтетрейдеру Gunvor, который принадлежит бизнесмену Геннадию Тимченко. Навальный требовал от руководства "Роснефти" и "Сургутнефтегаза" объяснить, почему они экспортируют нефть именно через Gunvor, а не через какую-то другую компанию. Понятно, что таких данных ему никто не предоставил, а через некоторое время "Роснефть" выиграла у Навального суд, который согласился, что этими требованиями блогер злоупотребляет правом. Ведь его целью является не получение дохода в качестве акционера, а использование этой информации в политической деятельности, решили судьи.

Более удачным для него стал настоящий крестовый поход против банка "ВТБ": свои обвинения против менеджмента банка он публиковал в своём блоге в "Живом журнале" чуть ли не ежемесячно. Первый назывался "Как пилят в ВТБ", появился осенью 2009 года (блог заблокирован в 2014 году по требованию прокуроров за два поста с призывом собраться у суда по "болотному делу").

Суть в следующем. В 2007 году входящая в группу "ВТБ" фирма "ВТБ-Лизинг" приобрела для последующей передачи в лизинг оборудование - 30 буровых установок китайского производителя. Сделка купли-продажи была заключена не напрямую, а через посредника - кипрскую компанию. Как заявил оппозиционер, такая схема была организована для личного обогащения путем искусственного завышения стоимости контракта. По его информации, стоимость одной буровой установки у производителя составляла $10 млн, притом что у посредника она обошлась более чем в $15 млн. Таким образом, за всю партию вместо $300 млн "ВТБ-Лизинг" заплатила кипрскому посреднику около полумиллиарда долларов. Кроме поста в блоге он засыпал жалобами и заявлениями все возможные инстанции, а также подал в суд, потребовав признать сделку ничтожной.

ВТБ пытался оправдываться, приводя свои доводы: "рыночная" цена $10 млн взята с потолка и не соответствует действительности, в своих расчётах Навальный не учитывал стоимость гарантийного ремонта и обслуживания, а рентабельность сделки была подтверждена независимой консалтинговой компанией. Пресс-служба ВТБ распространила заявления о том, что его комментарии содержат "лживые, тенденциозные и безосновательные обвинения", которые выдвинуты "дилетантами в банковском деле". В начале 2010 года Управление по борьбе с экономическими преступлениями ГУВД Москвы отказало в возбуждении уголовного дела против сотрудников ВТБ. Банк очень нежно организовывал пресс-тур для журналистов, чтобы показать: установки работают и приносят прибыль.

"Я уволил сотрудников, отвечающих за эту сделку. Моя команда, новая команда "ВТБ-Лизинга", предпринимает усилия, чтобы законтрактовать эти установки. И на сегодня 25 установок из 30 законтрактованы, по другим ведутся работы", - заявлял глава ВТБ Андрей Костин.

Навального это только раззадорило. Проиграв в судах и получив отлуп от правоохранительных органов, он обратился с заявлением в ФНС, обвинив ВТБ в незаконном возмещении из бюджета НДС на 119 млн руб. Понятно, что в налоговой после проверки жалобы также заявили, что ничего незаконного не обнаружили. Однако все эти действия давали возможность Навальному едва ли не ежемесячно напоминать читателям про установки, разрушая репутацию ВТБ. Он обвинял руководство банка и в других грехах: и санация Банка Москвы проводится вне закона, и кредиты выдаются без должной проверки.

Через несколько лет, как свидетельствует сайт госзакупок, ВТБ сдался.

В 2014 году банк заключает с компанией друга - "дилетанта в банковском деле" контракт на 568 млн рублей на реконструкцию здания на Перовском шоссе для размещения Центра обработки данных. Судя по материалам "Мосфундаментстроя-6" (согласно последнему годовому отчёту этого ЗАО, у Виктора Нестеренко - 51,3% акций, у сына Ивана - 27,9%), сделка оказалась практически спасительной: после смены власти в Москве госконтракты стали доставаться компании гораздо тяжелее. В 2013 году из 35 конкурсов она выиграла только пять, а в 2014 году - из 11 только три, включая упомянутый тендер от госбанка. Далее сотрудничество с ВТБ продолжилось, но не напрямую. В 2015 году МФС-6 выиграла конкурсы на реконструкцию стадиона "Динамо", инвестором которой является госбанк, почти на 5 млрд рублей. В текущем году сотрудничество продолжилось: компания получила ещё 1,2 млрд рублей на предложение работ по реконструкции.

единственным поставщиком". Но никакого разоблачения "Как пилят на Динамо" оппозиционер про своего друга так и не опубликовал, да и вообще пару лет назад - после заключения этих контрактов - все претензии Навального к ВТБ таинственным образом иссякли.

Это не единственный успех 39-летнего оппозиционера.

Спустя год (для подготовки госзакупки нужно довольно продолжительное время: они проводятся в соответствии с годовыми планами-графиками) Управделами президента закупило у одногруппника Навального квартир на 1 млрд рублей. Больше никаких претензий по поводу приватизации госжилья у Навального не возникало.

В Управделами президента не смогли дать комментариев на момент публикации текста, телефон пресс-секретаря Навального был отключен. В пресс-службе ВТБ считают, что нет никакого основания связывать эти события.

"Группа ВТБ всегда осуществляет выбор подрядных организаций строго в соответствии с законодательством России. Тендеры ВТБ являются публичными и проводятся на общих основаниях для всех участников",

В пресс-службе Управления делами президента придерживаются такой же позиции. "При проведении электронных аукционов информация о закупке доступна любому юридическому или физическому лицу (в единой информационной системе размещается извещение о проведении аукциона и конкурсная документация), к участникам закупки предъявляются единые требования. До оглашения результатов аукциона заказчик не владеет информацией о том, какие организации или лица приняли в нём участие", - уверяют в пресс-службе.

Отец и сын Нестеренко смогли вырастить целый холдинг из двух десятков компаний в различных секторах экономики. В 2014 году их совокупная выручка превысила 20 млрд рублей, прибыль - 3,5 млрд рублей, и хотя блог Навального в том году стал офшорным, переехав в зону.com, своих друзей он не забудет. Правда, лоббировать будет сложнее: накануне стало известно, что Генпрокуратура начала опрашивать госкомпании в поисках злоупотреблений Навального в качестве акционера-миноритария.